2020年鋰電正極材料開啟新征程有重重挑戰(zhàn)，也有種種機遇我們邀請了湖南杉杉能源董事長彭文杰
講述杉杉正極將如何變革求新、逆勢飛揚
01.正極材料目前處于什么樣的行業(yè)現(xiàn)狀？
當前全球經(jīng)濟充滿不確定性，新能源產(chǎn)業(yè)里不斷有車企陷入暴雷和倒閉傳聞，鋰電還是燃料電池，三元或磷酸鐵鋰等路線之爭也從未消停。新能源汽車產(chǎn)業(yè)是強者恒強，還是后來者居上，是老牌打敗新勢力，還是跨界顛覆傳統(tǒng)，大幕已經(jīng)拉開，杉杉正極正置身于這樣的戰(zhàn)場中。
作為占鋰電池成本最主要部分的正極材料，更是競爭的核心與焦點。近年來國家補貼政策對技術(shù)指標要求的節(jié)節(jié)拔高，以及市場對成本的“苛求”，直接催生LFP、NCM等多種產(chǎn)品技術(shù)的迭代升級，其中NCM產(chǎn)品正在進行由低鎳向高鎳的快速進化；鎳、鈷、鋰等有色金屬資源所具有的金融特性，更使其價格跌宕起伏，上竄下跳。
從礦山到冶煉，到前驅(qū)體，再到材料，小小的正極材料匯聚了數(shù)以百計的從業(yè)企業(yè)，從世界500強到名不見經(jīng)傳的作坊式工廠，競爭態(tài)勢千奇百怪，卻殘酷異常，除了拼性能，拼品質(zhì)，拼成本的常規(guī)套路，還要拼資源，拼采購，拼朋友圈等等。
杉杉正極置身于其中，毫無絲毫可以取巧之處，當前最重要的就是擴大市場規(guī)模。市場不等人，找到新的澎湃動能是我們的當務(wù)之急。
02.如何應(yīng)對行業(yè)競爭帶來的挑戰(zhàn)？
杉杉正極在2020年，將著力從以下幾個方面來尋求新變化，新動力：
一是持續(xù)加大投入，保持研發(fā)的強度。
當前杉杉正極技術(shù)研發(fā)團隊具備一定的規(guī)模實力，碩士以上工程技術(shù)人員超過100人，需要確保各研發(fā)單元的高效及協(xié)同。隨著新研究院大樓、濕法中試試驗室等即將建成投入運行，我們的研發(fā)軟硬件條件都將得到極大改善。各類研發(fā)資源的增強將對產(chǎn)品開發(fā)起到加速作用，產(chǎn)品在研發(fā)及應(yīng)用上更具提前布局的能力，任何時候，好的產(chǎn)品都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是強化大客戶戰(zhàn)略，緊跟市場核心需求。
一個好客戶，能有效解決市場與技術(shù)兩大核心問題。在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，杉杉能源會繼續(xù)圍繞以大客戶為核心，并跟進國際頂尖手機廠商終端用戶的最新需求，確保產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先。在動力材料方面，繼續(xù)深化與一流電池企業(yè)和車企的合作，瞄準大需求，大項目，以技術(shù)、成本拉動市場。對新興的二輪車等市場，我們保持與這一領(lǐng)域的主要客戶同進退。
三是做好戰(zhàn)略采購，確保獲具有競爭力的原材料。
正極材料的原料受大宗商品價格波動的影響較大，價格并不完全由真正的供需決定。隨著我們需求量的增加，杉杉正極希望在與主要供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)備互惠合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，保持原料采購的適度多樣性和靈活性，并適度構(gòu)建真正意義上的長期戰(zhàn)略庫存。
四是控降成本、擴充產(chǎn)能，保持產(chǎn)線先進性，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
由于動力領(lǐng)域的需求增長并非漸進式的，一個項目動輒以數(shù)萬噸計，產(chǎn)能的擴充需要適度超前。產(chǎn)線建設(shè)也應(yīng)當由單一的自動化向集成自動化、智能化方向發(fā)展。
03.當前的疫情對正極公司的業(yè)務(wù)是否帶來影響？
疫情是突發(fā)性事件，我們無法提前預(yù)見。但只要能夠想在前面、比別人快一步，就可以把損失降到最低。
這次疫情在國家首次發(fā)布警示后，我們第一時間采取了防范措施，成立了相關(guān)工作機構(gòu)，春節(jié)前后均開展了積極有效的工作。所以無論從疫情防控本身、生產(chǎn)的恢復(fù)還是原料的供應(yīng)，公司都沒有受到太大的影響。我們各地工廠也都是當?shù)刈钤缯?fù)工的企業(yè)。
需求端方面，受疫情影響客戶復(fù)工延遲導(dǎo)致整體市場的需求有所降低。后續(xù)隨著各類企業(yè)復(fù)工，情況將逐步好轉(zhuǎn)。另外當前海外市場疫情的蔓延，也給產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)帶來一定影響。當然，隨著中國疫情得到有效控制，也不排除一定時間內(nèi)海外部分產(chǎn)能向中國境內(nèi)轉(zhuǎn)移的可能。
